8ORJD UDûXQRYR÷H X RUJDQL]DFLML
U nekim europskim zemljama postoji uska povezanost između računovodstvenih
informacija prikupljenih interno za menadžere i onih koje su namijenjene za kompi-
laciju vanjskih financijskih izvještaja. Na primjer, francuski Plan Comptable Général
(PCG) pruža model za integriranje potreba korporativnog menadžmenta sa zahtjevima
statutarnih i fiskalnih vlasti. U portugalskim poduzećima, Chart of Accounts koristi se
i kao matrica detaljnog kodiranja i kao menadžersko oruđe te način uključivanja zapo-
slenika u operacije njihovih pojedinačnih organizacija (vidjeti Alexander
et al
., 2005.;
Cairns, 2008.).
Iako je posao upravljačkog i financijskog računovodstva obično specifičan za svaku
pojedinu organizaciju, općenito postoje neke široke razlike. One se mogu kategorizirati
kako slijedi:
O
. Izvještaji upravljačkog računovodstva općenito se pripremaju za internu
upotrebu te nikakva vanjska regulativa ne upravlja njihovom pripremom. Obrnuto,
izvještaji financijskog računovodstva općenito se moraju pripremati u skladu s raču-
novodstvenom regulativom i smjernicama koje nameću zakon i računovodstvena
struka.
O
. Izvještaji upravljačkog računovodstva mogu obuhva-
titi financijske, nefinancijske i kvalitativne informacije, koje mogu biti vrlo detaljne
ili jako sažete. Financijsko računovodstvo obično ima široku bazu, nedostaje mu
detalja i zadatak mu je prezentirati financijski položaj i uspjeh organizacije tijekom
razdoblja. Obično se usredotočuje na financijske informacije.
O
!
"
#
Izvještaji upravljačkog računovodstva mogu se raditi često –
prema satima, dnevno ili tjedno, do mogućeg raspona i od nekoliko godina. Interval
koji pokrivaju informacije upravljačkog računovodstva bit će određen potrebama
odlučivanja i kontrole korisnika informacija. Obratno, izvještaji financijskog računo-
vodstva rade se godišnje. Neka velika poduzeća također rade polugodišnje i kvartalne
izvještaje.
O
!
$
#
Izvještaji upravljačkog računovodstva mogu uključivati povijesne i aktu-
alne informacije, ali također često pružaju informacije o očekivanom budućem
uspjehu i aktivnostima. Izvještaji financijskog računovodstva pružaju informacije o
uspjehu i položaju organizacije za prošlo razdoblje. Obično gledaju unatrag.
FacRg][R_[V ec`\`gZ^R Z cRýf_`g`UdegV_Z dfdeRgZ
Glavni zadatak menadžera jest upravljanje troškovima.
FacRg][R_[V ec`\`gZ^R
kori-
stimo kako bismo opisali postupke koje menadžeri poduzimaju u kratkoročnom i
dugoročnom planiranju te kontroli troškova, kojima se povećava vrijednost za kupce, a
snižavaju troškovi proizvoda i usluga.
Važna komponenta upravljanja troškovima jest razumijevanje da prethodne
menadžerske odluke često obvezuju organizaciju na daljnju pojavu troškova. Razmo-
trite troškove rukovanja materijalom u proizvodnoj tvornici. Odluke o izgledu tvornice
i opsegu fizičkog kretanja materijala potrebnog za proizvodnju obično se donose prije
nego što proizvodnja počne. Te odluke umnogome utječu na razinu dnevnih troško-
va rukovanja materijalom jednom kad proizvodnja počne. Iz ovog razloga, upravljanje
troškovima ima širok fokus. Tipično obuhvaća kontinuirano smanjenje troškova i
uključuje cijeli životni ciklus proizvoda, od njegova začetka do izbacivanja iz proi-
zvodnje. Upravljanje troškovima često se provodi kao ključni dio općih upravljačkih
strategija i njihove implementacije. Primjeri uključuju poboljšane programe zadovolj-
stva kupaca, poticanje kvalitete i efikasnije upravljanje odnosima s dobavljačima preko
interneta.
Menadžeri širom svijeta postaju sve svjesniji važnosti kvalitete i pravodobnosti
proizvoda i usluga prodanih njihovim vanjskim kupcima. Stoga računovođe posta-
ju sve osjetljiviji na kvalitetu i pravodobnost računovodstvenih informacija koje traže
