E. M. Berman, J. S. Bowman, J. P. West, M. R. Van Wart
ISBN: 978-953-246-180-0
Izdavač: Mate d.o.o.
Godina izdavanja: 2018.
Opće informacije: Meki uvez
Dostupno: Da
Postoje dva pitanja koja će gotovo svatko postaviti: „Zašto je upravljanje ljudima toliko teško?" i „Zašto ljudi toliko mrze upravu?"
Odgovori na oba ova pitanja uključuju paradokse – naizgled nekompatibilne zamisli i prakse koje se moraju djelotvorno primijeniti kako bi zajedno mogle dobro funkcionirati u organizacijama. Dobro funkcioniranje ovdje znači da moraju biti, u jednu ruku, učinkovite i djelotvorne u postizanju željenih ciljeva, a s druge strane, one moraju biti ono čemu ljudi teže.
Ova knjiga, napisana za sadašnje i buduće javne rukovoditelje, a i kadrovske tehničare, naglašava paradokse u upravljanju ljudskim potencijalima i poziva vas da sudjelujete u potrazi za načinima poboljšanja radnog života u organizacijama.
Dok s jedne strane upravljanje ljudskim potencijalima može početi upućivanjem na probleme na radnom mjestu, koji su bili predmet gorke kritike tijekom proteklog stoljeća te tema novinskog stripa „Dilbert" u današnje doba, svrha je ovdje u konačnici pronaći načine na koje se život zaposlenika može poboljšati, uz istodobno unapređenje rada javnih institucija kao cjeline.
Kratki sadržaj:
PRVI DIO: KONTEKST I IZAZOVI
Naslijeđe javne službe: kontekst, kontinuitet i promjene
Zakonska prava i odgovornosti: Zakoni koji ravnaju radnim mjestom
DRUGI DIO: PROCESI I UMIJEĆA: OD POČETKA DO KRAJA
Traženje novog kadra: od pasivnog oglašavanja do potrage za ljudima
Odabir zaposlenika: od komisija državne službe do decentraliziranog odlučivanja
Upravljanje raspoređivanjem: pronicav naum ili slagalica?
Motivacija: moguća, izgledna ili nemoguća?
Naknada: ključna, vidljiva i manjkava
Politike sklone zaposlenicima: pomodne, prilagodljive i promjenjive
Osposobljavanje i razvoj: Istraživanje novih granica
Procjena: Proces u potrazi za tehnikom
Sindikati i vlast: zaštitnici, partneri i egzekutori
Kolektivno pregovaranje: strukture, strategije i sposobnosti
O autorima:
Evan M. Berman direktor je Međunarodnog PhD programa na Azijsko-pacifičkim studijima te izvanredni profesor na Nacionalnom sveučilištu u Čengčiju, vrhunskom učilištu za društvene znanosti u Taipeiju (Tajvan). Također je i bivši predsjedatelj Odsjeka za kadrovske i radne odnose organizacije ASPA, inicijator i urednik serije knjiga ASPA-e o javnoj upravi i javnoj politici, istaknuti Fulbrightov znanstvenik i viši urednik časopisa Public Performance and Management Review.
James S. Bowman profesor je javne uprave na Državnom sveučilištu u Floridi. Njegovo primarno područje je upravljanje ljudskim potencijalima, dopunjeno radom na etičkom te menadžmentu kvalitete. Autor je više od 100 novinskih članaka i poglavlja u knjigama te je urednik šest antologijskih izdanja. Koautor je knjige Postizanje kompetentnosti u javnoj službi: Profesionalna prednost. Glavni je urednik Javnog integriteta, peri- odičnog časopisa Američkog društva za javnu upravu, te radi u uredništvu još triju stručnih publikacija.
Jonathan P. West profesor je političkih znanosti i ravnatelj Diplomskog programa javne uprave na Sveučilištu u Miamiju. Njegovi istraživački interesi uključuju upravljanje ljudskim potencijalima, produktivnost, lokalnu upravu i etiku. Objavio je osam knjiga i više od 100 znanstvenih članaka i poglavlja. Američka javna služba: Radikalne reforme meritokratskog sustava (2007.), Etička prednost (sedmo izdanje, 2006.) i Postizanje kompetentnosti u javnoj službi: Profesionalna prednost (drugo izdanje, 2010.) najnovije su knjige u čijem je objavlji- vanju sudjelovao kao koautor ili urednik.
Montgomery R. Van Wart profesor je i predsjedatelj Katedre Odsjeka za javnu upravu Državnog sveučilišta u Kaliforniji u San Bernardinu. Njegove publikacije uključuju osam knjiga i značajan broj članaka u vodećim znanstvenim časopisima na njegovom području. Knjiga Dinamika predvođenja u javnoj službi: Teorija i praksa (2005.) dobila je nagradu „Izvanredni akademski naslov" časopisa Choice. Njegova istraživačka područja uključuju administrativno predvođenje, upravljanje ljudskim potencijalima, osposobljavanje i razvoj, administrativne vrijednosti i etiku, organizacijsko ponašanje i opći menadžment.