P. Ghemawat
Izdavač: Harvard Business School Press / Mate d.o.o.
Godina izdavanja: 2010.
Opće informacije: 300 str., tvrdi uvez, 16,0 x 24,0 cm
Dostupno: Da
PRELAŽENJE GRANICA U SVIJETU U KOJEM SU RAZLIKE JOŠ UVIJEK VAŽNE
GLOBALNA TRŽIŠTA JOŠ SU UVIJEK ODVOJENA, I TO NE SAMO KILOMETRIMA
U našoj se pretpostavljenoj globaliziranoj ekonomiji poslovnim subjektima savjetuje da posluju prekogranično kao da je cijeli svijet ravan i kao da ne postoje stvari koje ga čine različitim. Naposljetku, svijet ipak nije tako ravan. Poslovni subjekti koji ne uzimaju u obzir specifične političke, kulturne i ekonomske razlike osuđeni su na propast. Knjiga Redefiniranje globalne strategije profesora i savjetnika za strategiju Pankaja Ghemawata nudi pogled na globalizaciju zasnovan na stvarnosti te praktične instrumente koji pomažu u postizanju profitabilnosti u prekograničnom poslovanju. Suprotstavljajući se uobičajenom stajalištu o globalizaciji, Ghemawat tvrdi da je svijet u stvari "poluglobaliziran". Kroz razumljivu analizu, baziranu na činjenicama objašnjava da je globalno poslovno okruženje definirano razlikama koje donose granice. Koristeći detaljne primjere uspjeha i posrtanja najmoćnijih svjetskih kompanija, Redefiniranje globalne strategije daje praktična sredstva za upravljanje kojima želi pripomoći poslovnim subjektima u stvaranju vrijednosti iz prekograničnog poslovanja:
CAGE obrazac za udaljenosti – Razlike među državama mogu se mjeriti kroz kulturne, administrativne, geografske i ekonomske dimenzije. Razumijevanje onih dimenzija udaljenosti koje su najvažnije za vašu industriju pomaže pri utvrđivanju prepreka koje vaša globalna strategija mora nadvladati, kao i mostove koje je potrebno izgraditi za pomirivanje tih prepreka.
ADDING bodovna lista vrijednosti – Zavedene veličinom i pretpostavkom o ekonomijama razmjera, kompanije se upuštaju u prekogranično poslovanje bez stvarnog analiziranja kako na njihove ekonomije utječu razlike koje postoje među tržištima. ADDING lista vrijednosti pomaže poslovnim subjektima da stvore dodatnu vrijednost, a ne samo povećaju obujam poslovanja.
AAA trokut – Postoje tri općenite strategije za suočavanje s prekograničnim razlikama: adaptacija za prilagođavanje razlikama, agregiranje za prevladavanje razlika te arbitraža za ostvarivanje dobiti iskorištavanjem neizbježnih neravnoteža između tržišta. Ove strategije značajno proširuju prostor globalne strategije u odnosu na pristup da je ista strategija pogodna za sve situacije. Omogućavanjem strateških instrumenata i pristupa "korak po korak" za stvaranje dobiti iz međunarodne ekonomije, Redefiniranje globalne strategije pomaže poslovnim subjektima da izvuku najviše koristi iz našeg poluglobaliziranog svijeta.
"Pankaj Ghemawat stvorio je važan strategijski vodič za lidere u globalno integriranim poduzećima dvadeset i prvog stoljeća. Njegov analitički instrumentarij je i vizionarski i pragmatičan – svjestan šire povijesne uvjetovanosti globalizacije, ali utemeljen na praktičnim odlukama koje poslovni lideri moraju donositi. Njegova upozorenja o "poluglobalizaciji” daju korisno podsjećanje da se opsežne promjene takvog tipa ne događaju preko noći. Utemeljivši svoje analize na studijama slučajeva iz stvarnog svijeta i pažljivo izabranim ekonomskim pokazateljima, Ghemawat pomaže direktorima i liderima da donose mudre odluke vezane uz jedan od najvažnijih izazova s kojim se suočavamo”.
Samuel J. Palmisano, predsjedavatelj uprave i glavni izvršni direktor, IBM Corporation
"Pankaj Ghemawat jedan je od rijetkih pojedinaca koji kombiniraju svjetsku razinu teorije s dubokim poznavanjem poslovne prakse. Redefi niranje globalne strategije bavi se krucijalnom ravnotežom između lokalnog i globalnog, koja često određuje uspjeh u rastuće globaliziranoj svjetskoj ekonomiji”.
M. Porter, profesor na Bishop William Lawrence Universityju, Harvard Business School
"Uočavajući razlike u industrijama i specifi čnim pogledima kompanija na globalizaciju, Pankaj Ghemawat daje ključne uvide i provokativne impulse za
razmišljanje svim sadašnjim donositeljima odluka. Za sve koji imaju cilj ostvariti pune potencijale globalizacije, jasno potvrđuje: svijet nije ravan!”.
Prof. dr. U. Lehner, predsjedavatelj Poslovnog odbora, Henkel KGaA, Njemačka
"Međunarodna poduzeća moraju mnogo dublje promišljati o tome kako će koordinirati svoja poslovanja po svijetu. Pionirsko djelo Pankaja Ghemawata nudi sasvim novi pristup tome kako se suočiti s tim kritičnim izazovom”.
J. Ignacio Goirigolzarri, predsjednik i direktor, BBVA
"U knjizi Redefi niranje globalne strategije Pankaj Ghemawat s pravom prepoznaje svijet u kojem živimo kao onaj koji je samo ‘poluglobaliziran’. Na toj defi niciji izgrađuje vrlo vrijedne i inovativne okvire za razvojne strategije internacionalizacije i stvaranja globalnih vrijednosti. Knjiga pruža sveobuhvatno sagledavanje jednog od najvažnijih pitanja kojim se bavi poslovna zajednica”.
R. Tata, predsjednik, Tata Group
Kratki sadržaj:
I. Vrijednost u svijetu razlika
Poluglobalizacija i strategija
Razlike između zemalja: CAGE obrazac za udaljenosti
Globalno stvaranje vrijednosti: ADDING lista vrijednosti
II. Strategije za kreiranje globalnih vrijednosti
Adaptacija: Prilagođavanje razlikama
Agregacija: Prevladavanje razlika
Arbitraža: Iskorištavanje razlika
Igranje s razlikama: AAA trokut
Prema boljoj budućnosti: Početak primjene strategije
Pankaj Ghemawat profesor je globalne strategije s počasnom titulom Anselmo Rubiralta na IESE Poslovnoj školi u Barceloni te profesor poslovne administracije s počasnom titulom Jaime i Josefina Chua Tiampo na Poslovnoj školi Harvard (na dopustu).